上手なスタッフマネージメント

色々な方とお仕事をさせていただいていますが、
スタッフマネージメントが上手なだと思うクライアントさんのことを紹介します。

その方とお仕事をさせていただいて気づけば1年が過ぎたのですが、
最初依頼された際には事務局のタスクだけでした。

その後、1ヶ月ごとに「Instagramの運用」「ブログ運用」という感じで依頼内容が増えていき、その度に見積もりをして、今に至ります。

最初は小出しがオススメ

この方式の何が良いかというと、お互い無理なく適正を見ながら仕事を渡すことができます。

仕事を受ける立場としては「たくさんお金がもらえる方が良い」と思いがちなのですが、初めて作業を行う内容というのは気を遣いますし、仕事量が多い、または複雑な手順ですとその分ミスも増えがち。

そのため、特に最初の1ヶ月は一気に依頼したい内容を渡すよりも、まずは簡単な仕事や一番手放したい仕事を依頼して、やってもらう。

それ以降は、慣れに応じて他にやってもらいたいことや自分では手が回らない内容をお願いしていくのが良いのかなと思います。